Planejamento Estratégico – Gestão 2018-2021

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Legenda:

Ação realizada

✓✓ Ação em andamento

Posição em 27 DE OUTUBRO DE 2018

 

Planejamento Estratégico

Planejamento estratégico é um conceito comum no âmbito da administração, que significa o ato de pensar e fazer planos de uma maneira estratégica.

É uma área do planejamento empresarial, que facilita a gestão de uma empresa. O planejamento estratégico auxilia na definição de objetivos e estratégias para alcançar esses objetivos, sendo por isso, uma parte crucial do empreendedorismo.

Planejar estrategicamente significa usar os recursos disponíveis de forma eficiente, aumentando a produtividade de um indivíduo ou empresa. A gestão do tempo é crucial para qualquer empresa, pois é um dos recursos mais valiosos à nossa disposição. A gestão estratégica dos riscos também é uma área importante para qualquer empresa.

O planejamento estratégico tem um longo alcance e é executado pelos responsáveis máximos da empresa, que determinam os objetivos dentro de um prazo temporal (curto, médio ou longo prazo).

Etapas do Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico VERSÃO FINAL-4

Definição de valores da empresa, visão e missão

Missão – Principal benefício esperado

Promover o bem-estar social por meio da prática de esportes e da promoção de eventos sociais e culturais que estimulem a participação dos associados, oferecendo estrutura de lazer com qualidade, conforto e segurança, de forma a promover a diversidade, a liberdade e a valorização do ser humano, com o objetivo maior de contribuir com a melhoria da qualidade de vida das pessoas, além de colaborar para a evolução sustentável da sociedade.

Visão – Espelha a razão de ser entidade

Ser referência, em âmbito nacional, como clube esportivo e social, reconhecido por seus associados e pela sociedade em geral, desenvolvendo ações inovadoras com vistas a ampliar as potencialidades do clube e os serviços oferecidos a seus associados.

Valores – É a perspectiva da entidade a longo prazo

Continuar trabalhando com ética, transparência, legalidade, honestidade, responsabilidade, probidade administrativa e responsabilidade social e ambiental, para realizar ações que contribuam para a melhoria das condições de lazer e prática de esportes dos associados. Respeito e compromisso com os associados e colaboradores, por meio de relacionamento baseado em confiança e harmonia, de forma a preservar a existência de ambiente familiar e a contribuir para o exercício pleno da cidadania.

  • Legalidade •
  • Eficiência
  • Probidade Administrativa
  • Urbanismo
  • Transparência
  • Moralidade
  • Eficácia
  • Honestidade
  • Lealdade
  • Colaboração
  • Ética na prática de esportes

swot

Análise do contexto atual da empresa através da análise Matriz SWOT – Conhecida como FOFA (Forças), (Fraquezas), (Oportunidades) e (Ameaças)

  • Análise do ambiente externo: oportunidades e ameaças para a empresa
  • Análise do ambiente interno: forças e fraquezas da empresa

Swot2

analise

Forças

EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE ASSOCIADOS

JANEIRO DE 2016: 2247 SETEMBRO DE 2018: 2541

ACRÉSCIMO DE 13,08%

grafico

QUADRO DE FUNCIONÁRIOS

tabela

tabela2

RESULTADO FINANCEIRO 2017

tabela3

Fraquezas

DESPESAS FIXAS 2018

tabela4

GASTOS COM ENERGIA ELÉTRICA 2016 A 2018

tabela5

 RESULTADO FINANCEIRO DO BAR X NÚMERO DE ACESSOS AO CLUBE

Os gráficos a seguir cotejam, mês a mês, o RESULTADO FINANCEIRO DO BAR com o NÚMERO DE ACESSOS AO CLUBE

RESULTADO DO BAR X ACESSOS AO CLUBE

2016

 2017

grafico2

 2018
grafico3

 INADIMPLÊNCIA PAGAMENTO DE MENSALIDADES

 ABRIL / 2018

Tabela6

MAIO / 2018

tabela7

JULHO / 2018

tabela8

 AGOSTO / 2018

tabela9

Análise do AMBIENTE EXTERNO

tabela10

 tabela11

 tabela12

 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2018 – 2021

ÁREA: PATRIMONIAL

Tabela13

 ÁREA: FINANCEIRA

tabela14

 tabela15

 tabela16

 ÁREA: ADMINISTRATIVA

Tabela17

 ÁREA: RECURSOS HUMANOS

Tabela18

 ÁREA: BAR

 ÁREA: SECRETARIA

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 tabela21

tabela22

ÁREA: ESPORTES

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 tabela24

 

 tabela25

 ESPORTES – COMPETIÇÕES ESPORTIVAS

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ÁREA: SOCIAL

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 ÁREA: MELHOR IDADE

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ÁREA: INFRAESTRUTURA

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 Feedback e Controle

Ocorre quando os responsáveis verificam os resultados do planejamento estratégico.

Estratégia boa é estratégia bem executada!

Considerações finais

Com a formulação deste Planejamento Estratégico, objetivamos dar conhecimento ao associado das ações que pretendemos realizar até o término da gestão da atual Diretoria, em 2021. Muitas das ações aqui arroladas foram sugeridas por associados na Pesquisa de Opinião “Na AABB, sua opinião vale prêmios”.

A divulgação deste documento é mais um esforço em melhorar a comunicação com os associados.

Com transparência, harmonia e equilíbrio na gestão, nosso compromisso é de maior integração entre a Presidência, as Vice-Presidências e as Gerências, para oferecer ao associado de AABB qualidade de vida, por meio de atividades esportivas e de lazer, em ambiente familiar e agradável.

Nosso maior objetivo é continuar construindo uma AABB sempre mais perto de você!

A Diretoria